“干部的履職情況存在哪些問(wèn)題”“怎樣加強干部隊伍建設”“如何實(shí)現三級管理、兩級管控、兩級核算”“如何提高公司的決策能力”。8月19日、21日，帶著(zhù)一系列問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子連續開(kāi)展第二期、第三期“我的職責是什么”思想大討論，結合個(gè)人工作實(shí)際，深入探討公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，查問(wèn)題、找差距、補短板。

會(huì )議指出，要加強干部隊伍建設。公司管理提升進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，大量的新情況、新問(wèn)題需要去探討，去解決。面對新形勢、新任務(wù)，加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質(zhì)和履職能力尤為重要，凡對公司貢獻大的黨員干部要及時(shí)提拔使用，比較優(yōu)秀的干部要給予適當獎勵。

會(huì )議強調，要堅決樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的“信心”和“決心”。要不斷堅定發(fā)展信念，提振干部職工發(fā)展信心。公司有一大批干部職工在默默無(wú)聞地為企業(yè)工作，默默奉獻、默默付出，為什么？就是因為他們有理想、有追求、有信仰。無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論面對怎樣的考驗，總能把對企業(yè)的忠誠放在第一位。進(jìn)入新時(shí)期，堅定發(fā)展信念仍然是全司干部職工必須堅持和繼續發(fā)揚的光榮傳統。只有充分弘揚“狼性精神”“高原鐵軍精神”“工匠精神”和“五建精神”，不斷堅定理想信念，才能夠更加純粹地投入到公司干事創(chuàng )業(yè)中的工作中，相互加油鼓勁，干好每項工作。同時(shí)，也要通過(guò)“誠信”建設，更加樹(shù)立好債權人的信心。

會(huì )議強調，要加大薪酬制度的改革力度，讓干部職工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，堅定通過(guò)不懈努力實(shí)現目標的決心。要準確把握薪酬制度改革方向，完善薪酬機制，科學(xué)設定薪酬結構，完善薪酬確定辦法，健全考核評價(jià)機制和考核權重。要合理確定直管部負責人及干部職工的薪酬水平，統籌規范薪酬外福利待遇，嚴格規范干部職工履職待遇、業(yè)務(wù)支出。

會(huì )議要求，要加大經(jīng)營(yíng)工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、開(kāi)拓省外、走出海外的戰略基礎上，繼續加大全員經(jīng)營(yíng)工作力度。要在取得集團的大力支持幫助的基礎上，進(jìn)一步加大自營(yíng)項目力度，形成人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的氛圍，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，以品牌促市場(chǎng)。

會(huì )議強調，要提高決策能力。當前，需要公司解決的各項問(wèn)題復雜多變，公司所面臨的決策環(huán)境、決策任務(wù)、決策要求也在發(fā)生深刻變化，這些都對決策提出了新的更高要求。要切實(shí)做到理性決策、快速決策、依法決策。必須清除決策認知和實(shí)踐層面的各種障礙，圍繞公司決策問(wèn)題處理好當前與長(cháng)遠、重點(diǎn)與非重點(diǎn)、統一性與差異性、共性與個(gè)性的關(guān)系，在權衡利弊中趨利避害，作出理性、快速決策，不斷增強公司決策能力。

（責任編輯：周楠）