7月3日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到五〇八直管項目部云南省婦女兒童發(fā)展中心建設項目調研指導，并在項目部召開(kāi)施工管理調研會(huì )。

會(huì )前，付雋蒼深入施工現場(chǎng)實(shí)地檢查并詳細了解項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、周轉材料管理及幕墻深化設計等方面工作并提出要求。

會(huì )上，付雋蒼強調，一是項目要開(kāi)好頭，安全文明施工、施工工藝質(zhì)量、合同簽訂、過(guò)程資料都要嚴格按照要求管控，只有項目開(kāi)好頭，項目過(guò)程管控才會(huì )越來(lái)越好。二是加強合同管理、合同交底，每星期組織召開(kāi)周例會(huì )，每個(gè)月要求班組的負責人到項目現場(chǎng)并對其提要求。三是加強文明施工，做好施工現場(chǎng)降塵措施。四是加強質(zhì)量管理，要控制好細部質(zhì)量，避免梁板鋼筋不按規范搭接造成材料浪費、確保樁芯混凝土質(zhì)量、保證節點(diǎn)質(zhì)量安全。五是抓實(shí)當前重點(diǎn)工作，加快施工進(jìn)度，督促好設計院幕墻深化設計工作和開(kāi)展人防工程對接事宜。

（責任編輯：李保慶）