4月16日，公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨第二次生產(chǎn)安全調度會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，認真貫徹落實(shí)集團和公司二屆一次職代會(huì )精神，全面總結分析公司一季度經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、強化措施、狠抓落實(shí)，力爭上半年公司各項目標任務(wù)實(shí)現“雙過(guò)半”。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，紀委書(shū)記孫智文出席會(huì )議，副總經(jīng)理楊永主持會(huì )議。

會(huì )議指出，今年以來(lái)，面對嚴峻復雜的內外形勢，公司上下認真貫徹中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，圍繞集團和公司二屆一次職代會(huì )精神真抓實(shí)干、奮力拼搏，實(shí)現一季度安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，重點(diǎn)項目推進(jìn)有序，到期債務(wù)得到安全兌付，改革管理的成效逐步顯現。

會(huì )議強調，面對困難和問(wèn)題，要堅定信心、堅持目標、堅決行動(dòng)，按照集團經(jīng)濟運行分析會(huì )上“誰(shuí)欠賬，誰(shuí)補齊，誰(shuí)承擔，誰(shuí)完成”的硬任務(wù)嚴要求，竭盡全力做好二季度各項工作。

會(huì )議要求，一是堅定信心，全力以赴，狠抓經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)。要堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，壓實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責任；要發(fā)揚“盯、關(guān)、跟”精神，突出經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，加快“走出去”步伐。二是立足當下，擔當有為，狠抓項目樹(shù)品牌。要強化生產(chǎn)要素保障，加快推進(jìn)在建項目安全生產(chǎn)、新接項目有序開(kāi)工，為產(chǎn)值、營(yíng)收指標提供有力支撐；要強化安全責任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，深入開(kāi)展消防隱患集中排查整治，積極防范應對汛期各類(lèi)自然災害，不斷提升本質(zhì)安全水平；要強化質(zhì)量過(guò)程管控，抓實(shí)“三檢制”“飛檢”和內部預驗收制度，嚴格質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故問(wèn)責追責管理，爭取更多優(yōu)質(zhì)突破，持續擦亮五建金字招牌；要強化技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)，加強技術(shù)對全過(guò)程項目管理的支撐，助力培育新的增長(cháng)點(diǎn)。三是堅持目標，壓實(shí)責任，狠抓管理創(chuàng )效益。要持續抓實(shí)抓細經(jīng)濟管控，加強整體策劃與成本策劃的融合統一，嚴把“量?jì)r(jià)雙控”關(guān)，做實(shí)過(guò)程審計，逐步完善直管部?jì)瓤伢w系，提高成本關(guān)門(mén)時(shí)效性，提高經(jīng)濟管理效益；要持續深化改革盤(pán)活資產(chǎn)，用好用活各項機制，以“四型本部”建設為抓手，加強協(xié)同板塊內控管理，多措并舉盤(pán)活存量、整合資源。四是直面問(wèn)題，抓細抓實(shí)，統籌協(xié)調防風(fēng)險。要抓住清收源頭，厘清債權債務(wù)情況，強化債務(wù)風(fēng)險預警；要促進(jìn)“府院聯(lián)動(dòng) 警企共建”機制常態(tài)化長(cháng)效運行，推動(dòng)法務(wù)管理關(guān)口前移，提高生效裁判文書(shū)履行率，嚴管訴訟投訴風(fēng)險；要切實(shí)做到“經(jīng)營(yíng)六不要”，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是認清形勢，團結奮斗，狠抓落實(shí)促發(fā)展。要按照公司二屆一次職代會(huì )提出的六個(gè)“干”字，唱響“幸福是奮斗出來(lái)的”主旋律，倒排項目工期計劃，充分壓實(shí)工作責任，做到知責于心、擔責于身、履責于行。

會(huì )議號召，公司廣大干部職工要進(jìn)一步堅定信心、鉚足干勁、擔當作為，嚴格按照集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求，踐行“項目工作法”，堅持“大抓項目、大抓基層、大抓業(yè)務(wù)”，圍繞“12345”項目管理思路，以“項目管理十個(gè)方面”為抓手，抓緊每一天、干好每件事、落實(shí)好每項任務(wù)，全力以赴力爭實(shí)現“雙過(guò)半”和全年目標任務(wù)。

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、督導督察辦公室、安全監督管理部分別匯報了一季度各系統指標完成情況及重點(diǎn)工作計劃。會(huì )上隨機抽取部分單位匯報了一季度經(jīng)濟運行情況。

公司在昆擴大班子成員，各部門(mén)負責人，各單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）