6月18日，公司召開(kāi)會(huì )議對四個(gè)片區近期新開(kāi)項目、新承接項目進(jìn)行專(zhuān)題部署，會(huì )議聽(tīng)取大理、紅河、迪慶、昆明四個(gè)片區共計8個(gè)項目的啟動(dòng)與承接工作專(zhuān)項匯報，并進(jìn)行全面部署。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

相關(guān)直管部負責人依次就分管的新開(kāi)工和新承接項目作專(zhuān)題匯報，核心內容涵蓋前期準備、策劃完成度、管理團隊、分包合作、材料集采、當前難點(diǎn)及下一步安排。聽(tīng)取匯報后，公司領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人進(jìn)行了針對性點(diǎn)評，并就后續關(guān)鍵任務(wù)作出具體安排。

會(huì )議強調，各直管部要嚴格貫徹公司項目管理四十字方針，切實(shí)發(fā)揮“教練”角色作用，以打造精品樣板工程為目標，全面提升公司項目管理的標準化、規范化水平。

會(huì )議強調，一要強化市場(chǎng)洞察與精準定位。相關(guān)直管部、項目部要深入開(kāi)展所在區域市場(chǎng)環(huán)境、政策法規及業(yè)主核心需求的調研分析工作，確保項目定位精準，符合市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢。

二要深化精細化管理與過(guò)程控制。強化項目全生命周期精細化管控，注重細節把控，加強各環(huán)節過(guò)程監管。尤其要與各合作伙伴建立高效協(xié)同機制，實(shí)現上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通。

三要推進(jìn)對標學(xué)習與效能提升。主動(dòng)對標對表行業(yè)內外優(yōu)秀項目管理實(shí)踐，積極學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和方法，持續優(yōu)化項目管理流程，不斷提升管理效能，為項目實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效履約目標奠定基礎。

會(huì )議要求，各片區要把握契機，加快落實(shí)項目策劃方案，高效整合資源，保障新接項目順利啟動(dòng)、在建項目有序推進(jìn)。公司本部要切實(shí)強化督導檢查與服務(wù)支撐，與片區通力協(xié)作，力保年度各項指標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

公司集采中心、本部相關(guān)職能部門(mén)負責人及各直管部負責人參加會(huì )議。

（責任編輯：郭思）