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技術(shù)支持: 方森科技加強誠信建設 實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，施工企業(yè)要占有一席之地，只有樹(shù)立高度誠信的形象，才能在競爭中脫穎而出。企業(yè)如果不講誠信就意味著(zhù)將被市場(chǎng)淘汰，三鹿奶粉事件就是最典型的案例。所以，我們要從戰略的高度來(lái)看待企業(yè)的誠信建設。公司作為具有一定知名度的建筑施工企業(yè)，要確保企業(yè)持續、快速、健康的發(fā)展，應從以下三個(gè)方面加強誠信建設。
首先，企業(yè)外部的誠信問(wèn)題。施工企業(yè)講誠信，第一要嚴格履行建筑工程施工合同。要大力應用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量?jì)?yōu)贏(yíng)得市場(chǎng)；要積極推廣先進(jìn)的施工方法，采取流水作業(yè)、交叉作業(yè)、多班作業(yè)等措施，提前或按工期完成施工任務(wù)，以速度快占領(lǐng)市場(chǎng)；要文明施工，努力創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工地，提升企業(yè)形象，以現場(chǎng)好爭得市場(chǎng)。事實(shí)證明，由于我們認真履行了施工合同，不僅鞏固了老客戶(hù)，還開(kāi)辟了許多新領(lǐng)域。相反，我們一些施工合同履行得不好，已喪失了一些市場(chǎng)。第二要增強服務(wù)意識。要堅持“用戶(hù)第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，工程開(kāi)工前，要開(kāi)展圖紙會(huì )審，對不合理的設計提出建設性意見(jiàn)，為業(yè)主著(zhù)想；施工中，要科學(xué)組織，精心施工，對業(yè)主負責；竣工后，要做好工程回訪(fǎng)、保修工作，為業(yè)主服務(wù)。通過(guò)提供良好的服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，獲取業(yè)主的信任。
其次，企業(yè)內部的誠信問(wèn)題。企業(yè)內部不誠信一方面反映在內部資金的拖欠上，種種原因致使內部拖欠，影響了安裝公司、恒建公司、租賃中心等專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)展。如恒建公司的檢測費，有些直管部三千、兩千都在拖欠，不是他們沒(méi)有支付能力，而是他們沒(méi)有支付意識。還有租賃中心周轉材料內部租賃作為公司主業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在公司內部有很大的市場(chǎng)，做好周轉材料租賃，不僅能為項目的順利實(shí)施提供保證，還能創(chuàng )造很好的經(jīng)濟效益，由于內部拖欠嚴重，上千萬(wàn)的租賃費無(wú)法回攏，制約了企業(yè)的全面發(fā)展。另一方面反映在內部市場(chǎng)上，內部單位之間溝通不夠，全局觀(guān)念淡薄，影響了企業(yè)的形象。如上林寬境項目，內部單位履約意識差，扯皮現象突出，項目推進(jìn)不力。要友好合作，互惠互利，改變越是內部的事越不重視、越是內部的項目越干不好的現象。要引入內部競爭機制，做到不干則罷，干要信守合同。
再次，個(gè)人的誠信問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導干部要帶頭講誠信，認真執行企業(yè)各項管理制度，對制度要敬畏，要樹(shù)立“制度至上”的理念。承諾的事一定要辦，要說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，處處起好模范作用，才能在職工中樹(shù)立誠信形象。要帶頭真抓實(shí)干，盡力完成各項工作，對個(gè)人負責，對上級負責，對企業(yè)負責。同時(shí)，企業(yè)的每個(gè)員工也要講誠信，只有員工講誠信了，才能營(yíng)造企業(yè)講誠信的氛圍，使誠實(shí)守信落實(shí)到企業(yè)的各項管理工作中。
人無(wú)信不立，企無(wú)信不興?？v觀(guān)企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)誠信，企業(yè)如果不講誠信，就不能取信于市場(chǎng)、取信于社會(huì )，更談不上持續發(fā)展。集團公司一屆二次職代會(huì )倡導誠信建設，我們要引起足夠重視，加強誠信建設，樹(shù)立高度誠信的形象，實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
公司總經(jīng)理 方菊明
首先，企業(yè)外部的誠信問(wèn)題。施工企業(yè)講誠信，第一要嚴格履行建筑工程施工合同。要大力應用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量?jì)?yōu)贏(yíng)得市場(chǎng)；要積極推廣先進(jìn)的施工方法，采取流水作業(yè)、交叉作業(yè)、多班作業(yè)等措施，提前或按工期完成施工任務(wù)，以速度快占領(lǐng)市場(chǎng)；要文明施工，努力創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工地，提升企業(yè)形象，以現場(chǎng)好爭得市場(chǎng)。事實(shí)證明，由于我們認真履行了施工合同，不僅鞏固了老客戶(hù)，還開(kāi)辟了許多新領(lǐng)域。相反，我們一些施工合同履行得不好，已喪失了一些市場(chǎng)。第二要增強服務(wù)意識。要堅持“用戶(hù)第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，工程開(kāi)工前，要開(kāi)展圖紙會(huì )審，對不合理的設計提出建設性意見(jiàn)，為業(yè)主著(zhù)想；施工中，要科學(xué)組織，精心施工，對業(yè)主負責；竣工后，要做好工程回訪(fǎng)、保修工作，為業(yè)主服務(wù)。通過(guò)提供良好的服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，獲取業(yè)主的信任。
其次，企業(yè)內部的誠信問(wèn)題。企業(yè)內部不誠信一方面反映在內部資金的拖欠上，種種原因致使內部拖欠，影響了安裝公司、恒建公司、租賃中心等專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)展。如恒建公司的檢測費，有些直管部三千、兩千都在拖欠，不是他們沒(méi)有支付能力，而是他們沒(méi)有支付意識。還有租賃中心周轉材料內部租賃作為公司主業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在公司內部有很大的市場(chǎng)，做好周轉材料租賃，不僅能為項目的順利實(shí)施提供保證，還能創(chuàng )造很好的經(jīng)濟效益，由于內部拖欠嚴重，上千萬(wàn)的租賃費無(wú)法回攏，制約了企業(yè)的全面發(fā)展。另一方面反映在內部市場(chǎng)上，內部單位之間溝通不夠，全局觀(guān)念淡薄，影響了企業(yè)的形象。如上林寬境項目，內部單位履約意識差，扯皮現象突出，項目推進(jìn)不力。要友好合作，互惠互利，改變越是內部的事越不重視、越是內部的項目越干不好的現象。要引入內部競爭機制，做到不干則罷，干要信守合同。
再次，個(gè)人的誠信問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導干部要帶頭講誠信，認真執行企業(yè)各項管理制度，對制度要敬畏，要樹(shù)立“制度至上”的理念。承諾的事一定要辦，要說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，處處起好模范作用，才能在職工中樹(shù)立誠信形象。要帶頭真抓實(shí)干，盡力完成各項工作，對個(gè)人負責，對上級負責，對企業(yè)負責。同時(shí)，企業(yè)的每個(gè)員工也要講誠信，只有員工講誠信了，才能營(yíng)造企業(yè)講誠信的氛圍，使誠實(shí)守信落實(shí)到企業(yè)的各項管理工作中。
人無(wú)信不立，企無(wú)信不興?？v觀(guān)企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)誠信，企業(yè)如果不講誠信，就不能取信于市場(chǎng)、取信于社會(huì )，更談不上持續發(fā)展。集團公司一屆二次職代會(huì )倡導誠信建設，我們要引起足夠重視，加強誠信建設，樹(shù)立高度誠信的形象，實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
公司總經(jīng)理 方菊明