2月23日下午，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司昆明分公司高級商務(wù)經(jīng)理袁譽(yù)芳到云南昌達裝飾工程有限公司進(jìn)行造價(jià)工作交流座談。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付雋蒼出席座談會(huì )。雙方就裝飾裝修工程經(jīng)濟管理工作進(jìn)行了交流與探討。

面對當前嚴峻負責的市場(chǎng)形勢，袁譽(yù)芳從兩個(gè)方面分享了金螳螂公司管理經(jīng)驗：一是投標階段，要針對不同客戶(hù)進(jìn)行不同定位，考慮合理利潤，以達到公司有利潤、項目正常運轉的目標。二是合同實(shí)施階段，全員要參與識圖、清標、下游合同管理、材料管理與損耗控制，動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟工作。

座談結束后，付雋蒼對昌達公司干部職工提出工作要求，一是公司安裝和裝修板塊作為公司解困的重要業(yè)務(wù)板塊，要增強對現行市場(chǎng)的適應能力，學(xué)習借鑒金螳螂公司的管理經(jīng)驗及管理理念（20%、80%管理理念：在前期20%的項目進(jìn)度內完成項目80%的管理工作）。二是對項目進(jìn)行全過(guò)程管理，全員參與識圖、讀圖，提高項目管理綜合水平。三是強化學(xué)習，不斷提升管理能力與水平，提高工作執行力。

參會(huì )人員積極融入溝通交流中，分享本次學(xué)習心得體會(huì )，共同探討工作中存在的疑惑。公司企業(yè)管理部人員，昌達公司在昆班子、科室負責人、項目經(jīng)理及12家房建直管項目部預算人員參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）