2月29日，公司組織召開(kāi)2024年第一次主任經(jīng)濟師工作會(huì )議，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議匯報了公司2023年經(jīng)濟管理工作取得的成效，對2024年經(jīng)濟管理工作中的項目目標成本策劃、下游合同管理、過(guò)程成本管控、成本關(guān)門(mén)、物資管理、結算管理、信息化管理等板塊的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

呂榮偉要求，一是要聯(lián)合公司生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)，以及經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，對新開(kāi)工項目整體實(shí)施策劃進(jìn)行優(yōu)化評審，提高目標成本的準確性。二是項目實(shí)施過(guò)程中，要將目標成本策劃對項目全體職工進(jìn)行細致交底，嚴格按照目標成本進(jìn)行項目管控。三是要更加嚴格規范開(kāi)展招標工作，新開(kāi)項目的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包工程必須全部納入公司集中招標，嚴禁未招標先進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)要多渠道引進(jìn)內、外部?jì)?yōu)質(zhì)分包商，不斷健全資源庫，繼續完善、修訂公司各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包指導價(jià)，使指導價(jià)貼合市場(chǎng)、更具有指導性。四是嚴格按照“工程量不超策劃量、結算單價(jià)不超合同單價(jià)、項目下游合同簽訂總額不超策劃總成本金額”原則進(jìn)行下游分包結算管理，嚴禁違規結算，嚴禁項目管理人員私自對外簽署任何經(jīng)濟文件。五是壓實(shí)各單位主任經(jīng)濟師責任，認真參加項目成本分析會(huì )，圍繞收入、成本、經(jīng)濟資料、直管部經(jīng)濟管理行為等開(kāi)展好月度經(jīng)濟檢查。六是加強在建項目過(guò)程經(jīng)濟資料管控，做到經(jīng)濟資料的辦理與項目形象進(jìn)度同步，確保經(jīng)濟資料齊全、有效。

各直管部材料科長(cháng)、主任經(jīng)濟師參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）