3月5日下午，公司在禮堂召開(kāi)安全生產(chǎn)暨復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，傳達學(xué)習集團2024年安全生產(chǎn)工作會(huì )暨第一次生產(chǎn)調度會(huì )議精神，并對公司安全生產(chǎn)、復工復產(chǎn)工作再安排再部署。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議。

會(huì )議指出，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天、事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的大事。全體干部職工要緊緊圍繞集團和公司二屆一次職代會(huì )工作要求，認真抓好2024年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)，堅定信心決心真抓實(shí)干，確保全年各項工作開(kāi)好局、起好步。

會(huì )議強調，要以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神為指導，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)決策部署，牢固樹(shù)立“生命至上、人民至上”安全發(fā)展理念，始終堅持“從零開(kāi)始、向零奮斗”，以堅決防范化解重大安全風(fēng)險為重點(diǎn)，堅決做好兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)管理工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

會(huì )議要求：一是要統一步調抓落實(shí)。公司兩級班子要統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，努力做到停工不停管理，深入貫徹集團和公司兩級職代會(huì )精神，做到知責于心、擔責于身、履責于行。二是要直面問(wèn)題抓落實(shí)。公司各部門(mén)、各單位要全面檢查自身“責任田”，排查梳理存在的問(wèn)題并立行立改；各單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記要以身作則，不找理由、不找借口，全面統籌好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清欠清收、復工復產(chǎn)三項重點(diǎn)工作，迅速動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)。三是要盯緊目標抓落實(shí)。要圍繞項目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、項目結算、安全管控、“黑白”名單管理等重點(diǎn)工作，細化目標到基層至一線(xiàn)，清單式管理、臺賬制銷(xiāo)項，確保目標實(shí)現。四是要全面行動(dòng)抓落實(shí)。要嚴格落實(shí)集團和公司關(guān)于復工復產(chǎn)的相關(guān)工作要求，對在建項目復工復產(chǎn)開(kāi)展全覆蓋檢查；特別要樹(shù)牢“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，抓實(shí)抓細抓好抓嚴創(chuàng )標桿項目示范引領(lǐng)和重點(diǎn)項目全壽命周期管理工作。五是要督促跟蹤抓落實(shí)。公司相關(guān)部門(mén)要以安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等責任書(shū)為依據，加強檢查巡查整改不徹底、合規性不足、紀律不嚴、作風(fēng)不實(shí)、復工復產(chǎn)不力等問(wèn)題的整改督促力度，督促責任到位、任務(wù)到位、措施到位、落實(shí)到位。六是要不折不扣抓落實(shí)。要圍繞公司既定目標狠抓重點(diǎn)、狠抓業(yè)務(wù)，全力疏通各項卡點(diǎn)堵點(diǎn)，樹(shù)牢“大抓基層、大抓生產(chǎn)”理念，堅持項目工作法，切實(shí)動(dòng)起來(lái)、緊起來(lái)、干起來(lái)，不折不扣把各項工作落到實(shí)處。

公司在家領(lǐng)導班子、擴大班子、相關(guān)職能部門(mén)負責人及各基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師和安全負責人參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）